Préparer les Scrum Masters actuels à assumer leur rôle de leader dans la facilitation du succès des équipes, programmes et entreprises agiles dans une mise en œuvre de SAFe® (Scaled Agile Framework). Le cours couvre la facilitation des interactions entre les équipes pour appuyer l'exécution du programme et son amélioration continue. Il complète le programme Scrum Master avec une introduction à l'ingénierie évolutive et aux pratiques de DevOps, une application du Kanban pour faciliter le flux de valeur, et met en avant les interactions pour soutenir les architectes, la gestion des produits et d'autres parties prenantes essentielles dans le contexte plus large du programme et de l'entreprise. Le cours propose des outils pour la constitution d'équipes performantes et explore des moyens pratiques pour traiter les anti-modèles Agile et Scrum dans l'entreprise.
À l'issue de cette formation, le stagiaire peut passer la certification Leading SAFe en ligne sur le site de Scaled Agile.
Précision : cette formation vous offre la possibilité de préparer et passer une certification Leading SAFe®. Cette certification est délivrée et reconnue par notre partenaire et éditeur SAFe mais elle n'est pas reconnue par France Compétences. Elle n'est pas enregistrée au titre du RS et/ou du RNCP. C'est donc une nomenclature propre à l'éditeur.
Les supports de cours sont en anglais, l’animation en français.
Formation animée en présentiel
La formation en présentiel se déroule sur des jours consécutifs
Formation disponible en mode "formation à distance"
La formation à distance se déroule de préférence sur des jours consécutifs (contactez nous si besoin de décomposer en demies journées)
En inter-entreprises, l’outil de visio-conférence privilégié est Microsoft Teams
En intra-entreprises, on privilégie Zoom mais Microsoft Teams est également proposé
Objectifs pédagogiques
- Appliquer les principes SAFe à la facilitation et au coaching dans un environnement multi- équipes
- Constituer une équipe performante et favoriser une amélioration continue à grande échelle
- Apprendre à appliquer les frameworks Kanban et eXtreme Programming (XP) pour optimiser le flux et améliorer le travail de l’équipe. Faciliter la planification, l'exécution et la livraison du programme de la valeur des systèmes de bout en bout
- Soutenir l'apprentissage par la participation aux communautés de pratiques et aux cycles d'innovation
- Se certifier au niveau SAFe SASM
Evaluation des acquis
Tout au long de la formation, la progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques des stagiaires sont évaluées, au travers de travaux pratiques, d’échanges entre pairs et de mises en situation concrètes.
Durant la dernière heure de la formation, un questionnaire d’évaluation ainsi qu’un questionnaire à chaud de fin de formation seront soumis à chaque stagiaire pour s’assurer de la bonne acquisition des compétences tout au long de la formation et de l’adéquation de ces acquis de la formation avec les attentes des stagiaires (émis en amont de la formation).
Dans le cas d’une formation officielle éditeur, n’hésitez pas à nous consulter afin que nous vous fassions part des modalités d’évaluation des acquis.
Accessibilité de nos formations
Prérequis
Aucun
Public
- Scrum Masters
- Chefs d'équipe, Chefs de projet
- Tout autre personne assumant le rôle de facilitateur d'équipe agile, dans un contexte SAFe ou d'entreprise agile
- Responsables des développements
- Responsables des équipes – Coach Agile – RTE
Nous recommandons d’avoir déjà suivi l’une des formations suivantes :
- SAFe® 5 Scrum Master (SSM) certification
- Certified Scrum Master (CSM) certification
- Professional Scrum Master (PSM) certification
- Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen
Ressources pédagogiques
Financement en France
- Eligible au financement via OPCO (si la prise en charge couvre la totalité du coût de la formation)
- Non éligible au financement via CPF
Formation en inter-entreprises
Nos conditions d'accueil varient selon le format : présentiel ou distanciel
Les horaires sont :
- Début de la formation - 9h00
- Pause déjeuner - 12h30 à 13h30
- Fin de la formation - 17h00
Evaluation des acquis
Tout au long de la formation, la progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques des stagiaires sont évaluées, au travers de travaux pratiques, d’échanges entre pairs et de mises en situation concrètes.
Durant la dernière heure de la formation, un questionnaire d’évaluation ainsi qu’un questionnaire à chaud de fin de formation seront soumis à chaque stagiaire pour s’assurer de la bonne acquisition des compétences tout au long de la formation et de l’adéquation de ces acquis de la formation avec les attentes des stagiaires (émis en amont de la formation).
Dans le cas d’une formation officielle éditeur, n’hésitez pas à nous consulter afin que nous vous fassions part des modalités d’évaluation des acquis.
Pédagogie
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